国美和苏宁是怎么赚钱的？

1. 国美和苏宁是怎么赚钱的？

苏宁、国美、永乐等这些大商场第天都没人，冷冷清清的，那他们靠什么赚钱呢?

2. 苏宁和国美现在谁大？

苏宁电器是中国家电连锁零售企业的领先者，创立于1990年，总部位于江苏南京，为消费者提供质优价廉的家电商品，涵盖彩电、空调、冰洗、音像、小家电、通讯、电脑、数码等，近千个品牌，20多万个规格型号。

苏宁电器以消费者需求为核心，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务，现已成为中国最大的商业企业集团之一，连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，拥有近1500家连锁店，并进入中国香港和日本地区。


国美电器是中国最大的全国性电器连锁企业之一，1987年成立于北京，以家电及消费电子产品零售为主，在中国大中型城市拥有直营门店1200多家，拥有员工（含门店促销员）近30万人，年销售能力1000亿元以上。

国美电器旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。公司依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，为消费者提供个性化、多样化的服务，引领家电消费潮流。

3. 苏宁和国美各自有什么特点？

苏宁和国美各自特点：苏宁的盈利能力超过国美，苏宁的增长速度很快， 主要表现为财务的净利润的增加。
苏宁着重门店经营, 规模扩张速度和效率, 盈利能力, 现金流和资产负债状 况现今都超越了竞争对手国美。 苏宁的旗舰店策略走得比国美早, 所以旗舰店占 比较高。但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先,网络和销售规模上占据优势。
苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银行，供应商和股东的支持。
两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。而在苏宁则是数码IT 和小家电的销售占比较大。
苏宁与国美的行业地位相差无几，都属于家电连锁行业，属于零售行业的子行业。苏宁与国美的全国性连锁渠道都以完全成熟，甚至被两家垄断。现两家有都开启了网上的电器购物，又都有各自的送货物流，是现在电器网购非常方便。
要说仔细分析苏宁与国美的行业地位，苏宁因为门店比较多，门店的分布比较广比较密集，所以实体点的销售比较领先。而国美电器拥有更加专业的网购平台，专业配送的物流，国美在网络销售占据优势。

4. 苏宁和国美各自有什么特点？

苏宁和国美各自特点：苏宁的盈利能力超过国美，苏宁的增长速度很快，主要表现为财务的净利润的增加。
苏宁着重门店经营,规模扩张速度和效率,盈利能力,现金流和资产负债状况现今都超越了竞争对手国美。苏宁的旗舰店策略走得比国美早,所以旗舰店占比较高。但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先,网络和销售规模上占据优势。
苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银行，供应商和股东的支持。
两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。而在苏宁则是数码IT和小家电的销售占比较大。
苏宁与国美的行业地位相差无几，都属于家电连锁行业，属于零售行业的子行业。苏宁与国美的全国性连锁渠道都以完全成熟，甚至被两家垄断。现两家有都开启了网上的电器购物，又都有各自的送货物流，是现在电器网购非常方便。
要说仔细分析苏宁与国美的行业地位，苏宁因为门店比较多，门店的分布比较广比较密集，所以实体点的销售比较领先。而国美电器拥有更加专业的网购平台，专业配送的物流，国美在网络销售占据优势。

5. 山东有多少国美和苏宁？

国美（134家）：
济南市(25)   青岛市(18)   潍坊市(20)   
临沂市(11)   德州市(7)   烟台市(7)   
济宁市(7)   滨州市(6)   东营市(6)   
菏泽市(5)   威海市(5)   枣庄市(5)   
泰安市(4)   淄博市(3)   莱芜市(2)   
聊城市(2)   日照市(1)  

苏宁（91家）：
济南市(12)   青岛市(20)   烟台市(12)   
潍坊市(8)   滨州市(6)   济宁市(5)   
枣庄市(5)   临沂市(4)   泰安市(4)   
威海市(4)   淄博市(4)   菏泽市(2)   
日照市(2)   东营市(1)   莱芜市(1)   
聊城市(1)

6. 国美好还是苏宁好

苏宁现在的名气比国美大，可以选择苏宁。
在苏宁易购基本几乎可以买到任何商品，苏宁易购在很多方面都延续了苏宁电器的优势，如在家电数码3C领域的特长，不过苏宁易购出售的商品要比苏宁电器多得多，品类覆盖也比较广，目前人气也在不断的上升当中。
在实力和信誉上都是比较有保障的，在苏宁易购买东西也是可以比较放心的，是正品的。苏宁易购的所有商品都是由正式授权的代理商直接供货的，还有苏宁易购上的东西分两种，一种是自营商品，是有正品保障的。一种是平台商品，这个原则上需要品牌方授权的一般纳税人企业资质才能上架的，如有次品，可以在苏宁平台申请假一赔三。

扩展资料：
经营范围：
一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务。
企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。
参考资料来源：百度百科-苏宁

7. 苏宁好还是国美好

其实这两家的区别就象是麦当劳与肯得基的区别差不多,怎么来评价呢?他们是竞争的对手,一般情况下都有活动的,而且是两家比着的活动看谁力度大, 怎么说呢，现在国美和用了合并之后，家电行业已经形成了寡头市场，但是要说服务，我觉得还是要推荐苏宁，目前在价格来说，国美的价位其实是比苏宁低的，但是服务真的没有苏宁的好，
   而且，从民族感情上来讲，我也会倾向于苏宁，同样是花钱买东西，但是苏宁对国家的贡献更大，一次偶然的机会，我看过06年苏宁和国美永乐的上市半年报，其中，国美和永乐由于在香港上市，而且上市公司的注册地是法罗群岛和百慕大，说说国美是国内最大的，但是国美和永乐两家合起来的税才1个亿不到，而苏宁交的税却是1.9亿多，这是怎样的差距啊！
   也怪不得国家发改委现在也把零售业重点扶持企业中，支持的是苏宁，而不是国美。
    至少在浙江来看，苏宁比国美好！
    当然，国美在北方市场是很强的，南方市场，苏宁相对更好，就看楼主所处的地域了。一般来说，江浙一带是苏宁的大本营，因此，肯定会做的更好一点。

8. 国美对阵苏宁易购,靠人还是靠自己？

　　即将到来的双十二又将继续打响电商争霸的战争，除了一贯备受瞩目的天猫和京东，国美与苏宁两个以电器起家的零售巨头也经常被拿出来比较。根据国美最新披露的财报数据显示，国美2017年1月至9月，线上线下交易总额(GMV)实现人民币943亿元，同比增长20%。其中线上GMV 为人民币342亿元，移动端 GMV 同比增长 79%，占线上GMV的75%。前三季度国美零售销售收入为574.3亿元，同比增长3.7%;经营利润增长159.9%。而第四季度的双十一阶段，国美仅仅用了24小时，就得到了国美家居GMV增长940%，国美超市GMV增长3000%，而国美的管家的GMV数值增长了180倍这种不可思议的成绩。备受业界关注的同时，将其与苏宁进行对比的声音也越来越大了。
　　苏宁在今年双十一中，仅用7秒交易额破亿，创下了苏宁的历史新纪录，也证明了从2015年阿里258亿收购苏宁，成苏宁第二大股东后，用自身流量为苏宁带来了多少好处。然而，流量是大了，交易额也提升了，但是一方面，自有物流和品牌售后等方面与天猫无法完美接轨，用户体验差，评论区差评遍野;另一方面，苏宁过于依赖阿里的流量，但对于流量巨人阿里来说，苏宁只是其智慧零售O2O布局中的一颗棋子，随着阿里扩大其布局，并更倾向于美团、菜鸟联盟等民生性行业，苏宁在阿里系中的地位越来越边缘，能拿到的流量也越来越有限。并且，苏宁现依靠依靠阿里导流，使得苏宁的品类结构偏向利润率比较低的3c通讯产品，如此发展下去，未来苏宁的利润率会逐渐降低，对苏宁的长期发展产生不利影响。

　　而国美方面，则始终坚持独立发展，并且根据市场趋势，不仅成功找到了独特的市场点位：“家·生活”，还逐步发展出自己独有的新零售理念——共享零售。作为国美创新的第五代商业模式，首次引入了“社交+商务+利益共享”这种新零售模式，将线上场景与线下产品相融合，全面提升用户体验，不仅自主产生流量，更增加了用户的粘度和活跃度。
　　在共享零售的理念引导下，国美开发了美店、美信、商城、美媒等核心产品，以国美自身的强大运营能力和服务水平为依托，充分发挥品牌口碑和供应链优势，将所有用户通过国美互联网结合成为有机整体，最大程度上调动用户的自发积极性，打造“人人皆流量”的活跃态势，不仅轻松降低了获取流量的成本，在未来，该模式仍有大量上升空降，可以预见其利润率的稳步上升。

　　坚持独立，一方面保证了国美的创新能力，让这个有三十年历史的老牌零售霸主仍能紧跟时代脚步，进行内在改革，同时也让国美始终保有自己的决断力和发展空间。在11月28日的国美“家•生活”战略发布会上，国美控股集团杜鹃女士表示，国美将继续围绕“家·生活”，着力发展互联网能力，赋能线下运营能力，成为线上交易、线下体验的双平台共享零售模式。
　　就此，业界对国美的“家·生活”战略和“共享零售”模式普遍看好，期待国美下一步的动作与成绩。